楼事专访 中国金茂无锡公司总经理黄鹏森:致力

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2019-06-05
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  中国金茂秉承“一线城市、黄金地段、优质商业物业开发和持有”的独特战略,致力于发展具有独特艺术品位,追求人、建筑、自然和谐共荣的高端标志性项目。十余年间,中国金茂甄选中国一、二线城市核心地段,建造了一系列地标建筑。蠡湖金茂府占据了滨湖区最有价值的核心地段,府系产品一贯的高品质的基础, 自入市以来,蠡湖金茂府一直持续受到无锡市民的广泛关注。

  本期《无锡楼事》的高端嘉宾:中国金茂上海公司副总经理无锡公司总经理黄鹏森

  楼事:过去提到金茂,必然是金字招牌“上海金茂大厦”。此番金茂入驻无锡又引起了锡城人民的广泛关注,那么首先请黄总给我们谈谈金茂和它的品牌?

  黄总:金茂呢,实际上大伙儿一提就想到了上海金茂大厦,但金茂是它的母公司,成立的更早,我们一直说是国的长子,因为我们公司是1950年成立的,叫做中化集团,中化集团的品牌价值在全国第七位,排在CCTV、阿里巴巴之前,排在华为之后,所以它是历史、社会比较认可的母公司企业;

  中化集团连续25次,为直属的央企,A类企业,被财富评为最受尊敬的贸易公司,15年宁高宁担任中化集团的董事长之后,中化集团的业务拓展包括品牌影响力越来越突出;我们近期在开完会议,这半年来中化集团达到有史以来最好的业绩,17年中化集团提出在年底要冲刺集团的年度业绩,这是对我们的母公司的一个简单的介绍;金茂现在品牌价值应该在190亿,因为我们07年在上市,我们查了在港股的房地产,品牌价值排在第四,这是金茂的一个简单情况。

  金茂的产品有“府、悦、墅、山、湖、湾”六档,金茂府是最高端的产品,我们只在核心地段打造的产品系,这一年我们做了很多府系产品,我们是全国26座金茂府之一的府系产品,在很多兄弟公司金茂府产品系的基础上做了很多的提升,包括上海的大宁金茂府,杭州的滨江金茂府;

  蠡湖金茂府这个项目是去年9月获取的,打造这个项目借鉴了很多兄弟公司的成熟经验,金茂府的示范区在6月30号刚,包括同行、无锡的客户、兄弟公司的同事都觉得这个产品相比过去的金茂府有一定的提升,所以我们也是想把金茂最好的品牌、最好的产品在无锡落地。

  楼事:“府系”作为金茂六大产品系中的高端系别,在项目选址方面极为苛刻。之所以选择无锡,您觉得蠡湖金茂府将会给锡城人带来什么样的影响?为什么不惜重金拿下蠡湖地块?您背后的考量是什么?

  黄总:金茂作为央企不太愿意去拿地王,但是无锡这块地,我们为什么花这么多钱拿这个项目呢?因为我们对无锡市场之前做了很多调研,发现无锡是一个充满温情和水的城市,一说无锡就离不开湖,无论是太湖还是蠡湖。

  都管无锡叫太湖明珠,无锡占有太湖最大、最好的资源,因为无锡的整个城市是在太湖的北端,南向面湖,同样蠡湖金茂府这个项目就像无锡之于太湖,我们之于蠡湖一样。蠡湖是太湖的内湖,金茂这块地是唯一南向面湖的,这是我们觉得最大的价值所在。

  而且无锡是一个很有历史文化底蕴的城市,为什么叫蠡湖,因为是范蠡和西施泛舟湖上的一个湖泊,把它改名叫蠡湖,仁者爱山、智者乐水,这么好的一个自然资源也是我们为什么花重金的主要原因。

  另外无锡这个城市一直以来都是鱼米之乡、富庶之地,无论是民族工业的发源地还是古代吴越之地,自古以来都常富庶,包括人均收入、无锡P水平,2016年是9200多亿,今年要冲破万亿大关,未来对项目也是支撑的。

  第三,无锡这个城市不缺乏土地,老百姓都不止一套房,但无锡缺好房子,好房子在无锡是供不应求的,基于这点我们很有信心拿了这块地。

  楼事:一个作品的影响力肯定和它的产品必不可分,从金茂对金茂府的专注而言,我们看到的金茂府已经不仅仅是一个作品。当府系的作品不断丰富,金茂情怀有哪些更迭变化的地方?跟其他城市相比较在哪些方面继承而又超越了呢?

  黄总:从产品来讲,金茂府特有的十二大科技系统可能和很多公司宣传的恒温、恒湿、恒氧有所不同;举一个细节的例子:譬如我们现在用的毛细管系统比之前用的考究,蠡湖金茂府用的毛细管系统的管材,都是原装进口,而且管材直径也比以前产品更细,因为毛细系统它越密越细,辐射的效果越好,越均匀。

  然后从精装的角度也有很多升级,这种升级不一定是成本投入上的升级,而是从客户的使用功能上有所升级,比如入户玄关,既有鞋柜也有雨伞架,有些户型还有密码锁,解决了客户的使用功能问题,储藏空间也做了很多设计。无论从科技系统、户型设计,包括具体的精装使用功能,我们的产品都在不断的升级。

  楼事:无锡金茂府这个产品属于终极置业产品吗?他更适宜居住是体现在科技方面还是哪些设计方面?

  黄总:肯定是,因为很多人把别墅作为他们终极置业的产品,当然我们项目有别墅也有高层,就像我刚才说的无锡老百姓不缺乏房子,包括中央也在房子不是用来炒的,而是用来住的,如果从住的角度来说,目前市场上还没有哪个产品比我们的产品更适宜居住。

  首先是从户内的感觉,我们房子的毛细管系统它的辐射是均匀的,在屋里你没有风感,温度也非常适宜,这个很舒适。我们跟地暖、中央空调做过对比,就我们这个毛细管系统空间里的温度,无论在小孩的高度还是大人的高度,几乎没有温差,从这个角度来讲,我觉得常适合居住的;对于冬天我觉得也是如此,因为冬天地暖,脚的底部比较热,越往上越冷,而我们几乎是没有温差的;另外我们室内的新风系统,了它的这种质量,新风置换是二十四小时不间断的,实时室内空气清新,包括湿度也是控制在人体感受舒适的范围,一年四季,一天二十四小时都是这样的,所以说作为一个终极置业产品,我们金茂府产品是最适合居住的产品。

  楼事:2017年已经过半,尽管受限购政策的影响,虽然总体是有惊喜的,但是还是有大量购房需求被压抑,您觉得无锡市场最为压抑的需求是什么?这么好的一个房子要卖多少钱才合适?会不会受市场影响有一些压力?

  黄总:我一直觉得无锡市场的拆迁安置和市场有一定的偏离,因为无锡从拆迁开始,无锡一直采取的是房屋换迁,做安置房,老百姓拆了一套房子,最后能分三套到五套,但这些安置房在一定年限不能上市交易,导致安置房大量闲置,而且安置房的品质也一般,所以老百姓手里只有安置房,又没有换迁货币,就压抑了它的购买能力,这也是无锡15年之前房地产市场比较平稳的原因之一。

  其实无锡的房价是偏低的,没有真实反映市场的需求,去年底无锡的第一批安置房上市,这个对一些刚需的产品是有一定的影响的,因为买安置房还是相对来说性价比比较高的,而且无锡安置房品质相比其他城市还是相对可以的,它对刚需产品冲击比较大。

  但对我们这种改善产品,我认为是一种利好,如果可以上市,把三五套(拆迁房)变现,还是有能力买我们金茂府的产品的,我觉得这几种国家房屋政策对我们这种高端产品的房地产市场是没有影响的。

  我们这个项目是宜居的,所以从这个角度来说不受政策,对我们的影响比较小,当然如果是从投资的角度来说受国家政策相对较多。

  产品价格可能最终还得等估价部门,房管局最终核价为主,但对于蠡湖金茂府这个房子,我们的预期是在三万五左右。

  压力当然有,我觉得国家的调控政策对各个房产都有压力,我觉得我们最大的压力是来自于的物价批价部门,刚才我说我想卖到三万五,但这个在无锡目前是一个价格天花板,所以说的物价部门,包括房管部门审批的价格对我们来讲压力比较大。但是压力仅仅来自于的限价,因为我对我们产品常有信心的,在无锡绝有竞争力,目前市场上没有看到超越金茂府的产品。我们目前计划是一批产品在三季度能够面世,但这个还是取决于的批价。

  黄总:因为我们金茂和首开之前有很多合作成功的案例,包括在苏州、杭州、,一是有非常好的合作经历。两家企业,我们是央企,他们是国企,都属于国营,所以有很多共同的;其次从首开对产品的打造,对客户的尊重,以及对于产品的责任来看都不错,所以我们与首开一拍即合,也一直合作愉快。

  楼事:公司经历了从“方兴”更名为“金茂”,从地产商变为城市运营商,从城市核心到近郊的变化,金茂这些年风格转变较为突出。未来金茂在无锡还有一些新的拿地计划吗?在无锡会不会引入新的产品呢?

  黄总:金茂进入一个城市从来不是只做一个项目,我们现在这个项目属于非核心地段不选、非经典不建的这样一个。这是针对金茂府的项目,当然在其他地段我们有很多产品系,做适合区域的产品,所以我们在无锡打算深耕,不同的产品系都在无锡落地,另外,金茂现在是打算做城市运营商,所以我们现在是想成片开发,做大项目,这是我们的一个方向,因为金茂不仅仅是做住宅产品。

  我们现在是“双轮两翼”:开发有,开发就是住宅产品,持有就是金融商业。我们的写字楼、星级酒店,都是自持;我们的五星级酒店在全国有很多,包括三亚的丽思卡尔顿酒店、金茂深圳JW万豪酒店、上海金茂大厦的凯悦,酒店板块也是单独打包上市的,这是双轮;两翼是现在成立的金茂资本,金融中心,服务就是金茂的物业等服务,非常重要的金茂绿建公司,所以说金茂有这么多的业态,要做城市运营商有很多优势的条件。

  我们现在已经五个城市了,希望有大项目落地,这也是希望的,作为开发商一定要跟有良好的沟通,也得站在的角度考虑,需要什么,然后市场客户需要什么,这个城市需要什么,我觉得城市运营对无论是还是市场都是需要的,所以我希望在不远的未来会有大项目,我们目前在积极的跟沟通业务合作。

  楼事:金茂已经获得过权威机构的绿色科技建筑认证,那么接下来有无“轻资产”嫁接合作的战略规划?

  黄总:金茂有它的优势,不像其他公司业务板块比较单一,只是开发住宅,因为我们刚才说了双轮两翼,从自身的资产就一千几百个亿,我们后边还有一个世界五百强的中化集团,资产体量常庞大的,我们有能力去做城市运营项目,但同时我们在金茂快速发展的径上也在考虑这种轻资产的模式,现在我们金茂产品的口碑还不错,但是我们的房产规模,市场占有率还不是很大。

  刚才也说了去年我们合作的不到五百亿,今年争取七百亿。我们目标是在2020年达到千亿的规模,我觉得我们的发展速度是偏慢的,虽然我们的产品做的还不错,在产品做的口碑不错的基础上,想把金茂的房产规模做得快速增大,这也是为什么我们跟很多企业合作的原因。包括刚才说的跟首开合作,我们希望跟更多的公司合作,让我们的产品占有更多的市场,能够更快的使中国金茂在短时间内迈入中国房地产的第一梯队,所以说轻资产的话,我们是不的,也常积极的。

  我觉得中国的房地产应该是在国家的调控下越来越了。从金茂样板间来讲,我们呈现给客户的都是客户以后收房的效果,所以从这个角度来看,金茂常负责任的一个央企。我觉得市场会越来越,这也是为什么这个房产从黄金时代变成了白银时代的原因;无论是租房也好还是现房销售也好,都要求开发商要诚信经营,因为现房销售最后能体现的是老百姓到那个时候还能买卖,所以这个对开发商的要求也越来越高,对这个想借一些机会想赚一些钱的开发商来说是一种打击。

  最后黄总还表示无锡是一个非常宜居,幸福指数非常高的城市,金茂无锡团队能在无锡这样一个城市进行打拼,为锡城的老百姓提供良好的居住品质,感到非常的自豪和高兴,另外,他们也寄希望于这片沃土,无锡金茂是央企背景,但是在无锡目前的开发量还比较少,他们会把无锡作为一个长期生根的一个城市,对无锡这个城市、老百姓怀有心理,会用心的付出,为无锡创造更好的产品,给大家提供更好的生活品质!

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